世の中の会社や個々の仕事全てにアーキテクチャが存在します。この言葉自体は元々建築用語ですが、我々の業界では『設計概念』として捉えられています。世の中の会社や個々の仕事全てと書いたのは私の主観、誰もそんなことは考えていないと思います。しかしこのアーキテクチャは『理念』として全てのものづくりの中に魂として入っているものと私は信じています。

さてアーキテクチャの次はものづくりの手法としてのインテグラルとモジュラーです。

インテグラル（すりあわせ型）モジュラー（組み合わせ型）といわれインテグラルはクローズ（囲い込み）が主体、モジュラーはオープンクローズの双方が存在すると考えられています。あらゆる業界を包括して書いているので、各々の業界で協会や分類は異なると思いますが、私たちの半導体や電子モジュールの業界でいうと割りとはっきりと別れているのです。

はじめに理念の話しをしてしまったのですが『世の中にこう言うものを提案したい』『こんなものがあったらいいな』『このほうが便利なのでは』という、こんなものが全部理念、即ちアーキテクチャなのです。だから我が社特有のアーキテクトが存在し全ての形あるものはその結果生まれたものなのです。

製造方法として日本は長らくインテグラル型のものづくりをしてきました。物と物とをすり合わせて形にしていく。笑い話ではなく半導体の基板やデバイスの製作工程で、『味付け』なんていう言葉が出てきます。食べたことあるの？という意味ではありません。ものづくりで味を出すというわけです。自分の工程だけではなく他の工程と連携してすり合わせて自社の味を出す。こういうものづくりが日本のものづくりのモデル（半導体だけではなく）として得意分野で、自動車業界などもその分野です。こちらも『乗り味』なんて言ってしまったりするのです。

ところが、世界のものづくりの主流はモジュラー型に移っていたわけです。インテグラルがすり合わせが必要なためにどうしてもグループとしてクローズ（囲い込み）になりがちで変更や改善の意思決定や実行に時間がかかるのに対し、モジュール型ものづくりは得意分野の部品や製品を主にオープンな環境から選択して組み合わせて作っていくものですから、製品を短い開発時間で生産することが容易。そのために必要なのはアイデアと決断力です。

以前も書きましたが、インテグラル日本半導体がモジュラー韓国・台湾・中国（これから）に次々に破れていったのはこういう理由もひとつあります。職人技のすり合わせの必要ないDRAMやNANDなどのメモリーデバイスは大金を払って装置を揃えれば物ができる。日本は何をやっているか。利益の少ないマニアックな部品をインテグラル方式で作っているわけです。同じ装置でも違う使い方をして。だからリストラで社員が退職してしまうといきなり歩留まりが落ちるなどということも起きます。

モジュラー型はオープン／クローズ両方の形で社外（グループ）から社内（グループ）を問わず自由な発想でものづくりができるとされている一方、日本人の得意なインテグラル型はそもそもクローズ（グループ内によるすりあわせ）の環境でしか成り立たないという考え方が主流だと思われています。でも今、弊社が行っているリノベーションの現場では、お金がないもので、大きい工事を担当していただくゼネコンさんと、大工・電気・水道に関しては旧知の地場業者さんを弊社が直接お願いして共同で工事をしてもらっています。ゼネコンさんは当然利益が減っている（大幅に）地場業者さんとゼネコンさんが連れてこられる業者さんの間で立場が違う。でも、これですんなりうまくいっているんです。お互いお客様（弊社）の利益という点で一致してすり合わせて仕事をしてくれています。むしろオーバーラップしあっていい提案をしてくれます。

この形こそが、弊社トリオデザイン事業部　7つの基本方針なのです。

これは地方の小さな建設現場の話ですけど、経済産業省さん。日本工業界が、これから目指す形はどんなものなんだか聞いてみたいものです。それ考えるのが国家公務員の役目ですよね。将来、若者が日本から脱出していかなければ生きていけない社会を作ってしまったら、それは我々も含めて罪です。

『味』なんてものに価値を見出さない人を相手にモジュール型に転身してもよし、存在しないといわれるオープンインテグラルに挑戦するもよし（あると私は思っている）、私の持論ではどっちにしろ先ず　ひとの道（道徳）あってのアーキテクチャが基になければならない。そうじゃないと『味』を不要と言い切る社会にはインテグラルが残る余地がなくなってしまうから、全てAIでよくなってしまう。日本人が『味』の感覚をなくしたとき、インテグラル型ものづくりが不要となって日本産というものの価値がなくなります。

工場のリノベーションで植栽をだいぶ削ったので、緑地に木を植えようと考えています。寄居町のすぐ隣は2006年まで同じ大里郡の花園町でした。市町村合併で深谷市になりましたがインターチェンジや駅の名前で残っています。花園という地名も良いですが、名のとおり花卉や造園業が盛んです。花園を通るときいつも頭に一人のおじさんが浮かびます。今回も木を植えようと思ったとき一番に花園のその人のところに伺いました。

どこかに書いたかと思いますが、私の社会人のスタートはディーラーの車売り、開拓課という引継ぎのない完全飛び込み営業の個人商店のような仕事でした。このおじさんは造園屋さんで共通の客先で知り合いました。どう見てもぶっきらぼうで言葉使いも荒く私はいつもオメエと呼ばれていました。私はそんな紅顔の美少年20才でした。この造園屋さんなりにかわいがってもらって、とんでもない値引きでトラックを何台か買って貰いましたが、家に行くといつも帰りが夜中です。こちらは判子を押してもらうまで帰らない。あちらは金額が合うまで押さない。とにかく毎度時間がかかる商談。

あれからもう35年近くになります。途中20年ほど前に実家の庭を直してもらったことがあり、それからご無沙汰していました。インターホンを押すと30代の体系の良く似た男性が出てきました。（あのときの赤ちゃんがこんなに立派になったんだな）と、今度はこっちがおじさんです。「お父さんはいますか？」とお聞きしましたが「3年前に死にました」というお返事でした。このことが　ブログに書くほどショックだったのです。また一人、若い頃の私を知ってくれている人がいなくなっていたこと。寄居に移転したら時々寄って話をしようと思っていたのに。ただ昔の知人が死んでいたって言うだけのことですけれど。ガクッときました。とうとう、その人の笑顔1回も見たことなかったな。庭木の相談できると思っていたのに。これからは笑って話ができるかもと思っていたのに。

『人とは次にいつ会えるかわからない。縁薄い付き合いの浅い人であっても会っている今を大切にしましょう』

今回の全体会議でこれらの話をしようと思ったきっかけは、すべての社員に生まれ変わるほどの変化が必要だと感じたこと、それほど私の経営理念と現実が乖離しているのです。

『人生の仕組みを知らない』又は『人生について考えない』人たちが多いのです。せっかく私の下に集ったのですから、思想や理念を理解していただかなければなりません。

また一部エミールクーエの法則の話をしたら素直に実践し成果をあげてくれた人が出たことも

私がこのような話をする後押しとなりました。

私は神道系の信仰を持つ母とノンポリ父との間に生まれ、母の影響を強く受けて育ちました。若い頃は気づきませんでしたが、人の親となったのを機に自分の中に母が植えつけた『光明思想』を強く意識するようになり、その思想をベースに体験や読書から確信した知識を加えた信念を基本に生活し、小企業のトップとして会社や社員を導いています。

光明思想は発祥の地アメリカではニューソートと呼ばれ19世紀に本格的に起こりました。しかし原罪を否定する異端的キリスト教として見られていました。この思想は150年以上前のものであり当時の有名なジョセフマーフィーの「成功の法則」やラルフウォルドートラインの「幸福はあなたの心に」などは現代でも成功哲学・自己啓発本の下本として書き換えられベストセラーになったりしています。しかし150年以上前の焼きなおしや引用本なのです。

簡単に言うことの思想は「ポジティブシンキング」ですが、本を読んだだけで成功するはずはありません。実践が必要です。また、キリスト教からの分派なのですから日本人らしい解釈と行動が必要だと思います。

そう考えたとき、渋沢栄一をはじめとする江戸、明治の偉人はすでにこの思想を実践していたことがわかります。日本人に備わっている道徳と経済の両立、江戸時代には経済というよりよい社会（藩政や石高に資する）を築くことと道徳の向上は必須であるという意識は永く日本人の心根に浸透していたのです。その源流は武士道の基となる朱子学や儒学にあるのか、日本独特の神道系思考にあるのかは別にして兎も角、日本人にはすでにそういう規範があって、今はそれが忘れられているということを知らせたいのです。

神というと知識の浅い人には宗教を感じてしまうでしょうから私はサムシンググレートを使わせてもらっているのですが、これも宗教語なので「全宇宙を作った見えざる力」とでもいいましょうか、でも長いです。ノーベル生理学賞の山中教授が「これは神様にしかできない、と思うことがたくさんある」と発言されているから、そういったものを私も神と言わせてもらいます。皆さんは心の中で別の語に置き換えていただいて結構です。

その考え方（思想）を極簡単にちょっとだけ記すと以下のような言葉に集約されます。

　・すべてのものは神によって自分の中に既に与えらている

　・宇宙を作った神と力と同じものが自分の中にある

　・世の中に偶然はない、すべてが必然である

　・広く公益に適い、計らい心なき計画は必ず実現する

　・自身をどれだけ生長させられるかが人生のテーマである

　・どれだけ人に尽くしたか愛したかが人生の価値である

　・潜在意識と宇宙（人類）意識は結びついている

　・潜在意識に刻印されたものは宇宙（人類）意識がそれを実現させようと働く

過去の偉人や先輩の言葉をニューソートであるとないとにかかわらず記します。主にトーマスエジソン・ヘンリーフォード・松下幸之助・中村天風・稲盛和夫氏です。具体的に誰の言葉かは書きませんが私たちの仕事（商売）に直結するものです。それにしても実に多くの偉人が同じ意味のことを言っていることに驚きます。

　・私達の最大の弱点は諦めることにある。成功するのに最も確実な方法は常にもう一回だけ試してみることだ。

　・成功しない人がいたとしたらそれは考えることと努力すること、この二つをやらないからではないだろうか。

　・わたしは、決して失望などしない。どんな失敗も、新たな一歩となるからだ。

　・私は一日たりとも、いわゆる労働などしたことがない。何をやっても楽しくてたまらないからだ。

　・待っている間もがんばる人にすべてのものはやってくる。

　・未来を考えない者に、未来はない。

　・どんな仕事でも、それを細かく分けて、ゆっくり取りかかれば、必ずできるようになる。

　・信仰心の厚い人に突破できない災難はありえない。全能の神様に不可能はなく、全ての苦難に打ち勝つのだ。

　・神が責任をもってくださる限り万事が結局は理想的に処理されると信じます。何を悩むことがありましょう。

　・仕事の中に喜びはある。何かを達成したという実感なしに、幸せはありえない。

　・傷をつついている暇があったら、つける薬を見つけよ。

　・経済的に正しいことは、道徳的にも正しいものだ。

　・どんな人間も、自分が思っている以上のことができる。

　・努力が効果をあらわすまでには時間がかかる。多くの人はそれまでに飽き、迷い、挫折する。

　・成功の秘訣は、何よりもまず、準備すること。

　・不潔な工場に善良な職工なし。

　・失敗は成長に続く唯一の機会である。失敗を恐れる心の中にこそ、恥辱は住む。

　・人との比較で劣っても恥る事はない去年より今年の自分が劣っていたらそれこそ恥ずべきことである。

　・志を立てるのに、老いも若きもない。そして志あるところ、老いも若きも道は必ず開けるのである。

　・商売とは、感動を与えることである。

　・才能なきことを憂うる必要はないが、熱意なきことをおそれなくてはならない。

　・知識なり才能なりは必ずしも最高でなくてもいい、しかし熱意だけは最高でなくてはならない。

　・売る前のお世辞より売った後の奉仕、これこそ永久の客を作る。

　・無理に売るな。客の好むものも売るな。客のためになるものを売れ。

　・世の為、人の為になり、ひいては自分の為になるということをやったら、必ず成就します。

　・石の上にも三年という。しかし、三年を一年で習得する努力を怠ってはならない。

　・普通の努力では、チャンスをチャンスと見極められない。熱心の上に熱心であることが見極める眼を開く。

　・知恵のポンプは汲めば汲むほど湧いてくるんや。

　・熱心は、人間に与えられた大事な宝である。そして、この宝は、誰にでも与えられているのである。

　・世の中に失敗というものはない。チャレンジしているうちは失敗はない。あきらめた時が失敗である。

　・今日の成果は過去の努力の結果であり、未来はこれからの努力で決まる。

　・常に明るさを失わず努力する人には、神はちゃんと未来を準備してくれます。

　・感謝の心が幸福の呼び水なら、素直な心は進歩の親であるかもしれません。

　・経営とは、人として正しい生き方を貫くことだ。

　・集団、それはリーダーの人間性を映す鏡なのです。

　・不運なら、運不運を忘れるほど仕事に熱中してみよ。

　・才能を自分のものにするのは、神の摂理に反する。与えられた才能は社会の為に使わなければならない。

　・誰もが宇宙の為、地球の為に必要だから生れてきた。従って世の為、人の為に尽くすのが人生の目的なんだ。

　・日本の明治維新でも、またどんな革命でもそうですが、情熱だけが新しい時代を開く事が出来るのです。

　・新市場を創造するのは才覚にあふれた経営者だが、人格を兼ね備えたリーダーでないと企業は統治できない。

　・動機善なりや、私心なかりしか。

　・憎い人があろうはずがない。あなた方が何か憎らしいことを考えているだけだ。

　・偉くなる人は、結局、偉くなるべき資格をもっている。その資格とは

　　「誰にも言われなくても、日々毎日、実際に努力している」ことなんです。

　・人間として生きていくのに一番大切なのは、頭の良し悪しではなく、心の良し悪しだ。

　・幸福も健康も成功も、ほかにあるんじゃないですぜ。あなた方自身のなかにあるんだぜ。

　・どんな場合にも「こまった」「弱った」「情けない」「腹がたつ」「助けてくれ」なんていう

　　消極的な言葉を、絶対に口にしないことです。

　・言葉には人生を左右する力があるんです。この自覚こそが人生を勝利にみちびく、最良の武器なんですよ。

　・たとえ身に病があっても、心まで病ますまい。たとえ運命に非なるものがあっても、心まで悩ますまい。

　・幸福や幸運は、積極的な心もちの人が好きなんですよ。

　・私が事業家にいいたいのは、ここだ。宇宙の心理に背いた、自分本位の欲望でもってしようとしたことは

　　そう滅多に成功するものではない。

　・事業をしている人、その心に信念があるか。

　・人としてこの世に生まれて一番大切なことは、人に好かれる人間になることだよ。

　・運命だって、心の力が勝れば、運命は心の支配下になるんです。

　・明日に死を迎えるとしても、今日から幸福になって遅くないのです。

　・どんな名医や名薬といえども、楽しい、おもしろい、うれしいというものに勝る効果は絶対にない。

　　--以上--

厚生労働省が6月7日に発表した人口動態統計。2018年の出生数918,397人で過去最低。3年連続で100万人を割りました。合計特殊出生率（1人の女性が生涯に産む子どもの数）は1.42と、前年から0.01ポイント下り3年連続の低下です。晩産化や結婚をしない人が増えているということですが。人口を維持するには2.0～2.1の範囲を保つ必要があります。出生率の底は平成17年の1.26でしたが、そのときでも出生数は1,062,530　つまり15年間で文字通り計算上でも現実でも母数（分母）が減っています。死亡数から出生数を引いた自然減は44万人。今の出生数　約92万人で自然減44万人。ちょうど1.5倍（136万人）の赤ちゃんが生まれないとどんどん減っていく。厚生労働省のグラフに私が135万人くらいの高さにピンクの線を引きましたが。（クリックで大きく見えます）今はこの線でも　生むことのできる人が減り、死人は一気に増えていくのですから、人口維持なんてもう無理なんです。

先日、桜田元大臣の失言といわれる『お子さん、お孫さんには子どもを最低3人くらい産むようにお願いしてもらいたい』っていうのは本音でしょう。いろいろな考え方の人がいますが、私はある程度の数の人は心の中でそう思ったのではないかと思います。しかし、人口減少も日本人が選んだ道なのですから現状はしようがないとして。私達の子孫に与える影響は、私達の世代が考えるべきことなのではないでしょうか。